福誠（中國）有限公司董事長 

林宏楠：密切關注下游動向，健全快速響應機制

 

 

 

受疫情影響，安踏等福建主要下游用戶企業的Q1完成度，均值僅為去年同期的半數左右。但企業整體預期是今年基本與去年持平，雖然會比較困難，但他們有充足信心。具體來看，疫情發生后，企業迅速做出反應，采取了一系列有效舉措：首先在銷售層面，疫情導致傳統商超和門店受限，企業另辟蹊徑，開始全員線上營銷和直播，實現銷售額較大提升，部分企業銷售額已經實現去年同期的70%以上。其次，對供應鏈進行重新規劃和重構�；�于疫情影響，以及全球產業發展趨勢，品牌下游用戶判斷，未來海外訂單回流中國的趨勢將加快，企業要提前開始準備。從個別用戶企業反饋看，對自動化層面的投入，都進行了較大預算。我認為，不管是用戶企業的信心，還是他們的舉措和預判，都值得我們去關注，挖掘未來設備市場會存在的需求機會。

 

從縫制設備市場現狀看，傳統紡織服裝、鞋帽箱包等領域，設備采購量相較去年降幅明顯。從大年初二開始，福建大型下游用戶企業接到政府任務，要求生產防護服。這使得原本就擁有防護設備業務經驗的福誠搶到了市場機會，為這些客戶提供口罩設備和熱風機等設備和解決方案，以此帶動了常規平縫、包縫等設備的銷售。此外，疫情以來，行業中小企業展現出快速響應能力，針對市場緊缺的口罩設備、粘合設備、防護服設備進行研發生產，骨干企業本輪表現則稍顯落后。未來，如何針對市場變化、需求變化，進一步健全快速響應機制，值得思考。