疫情突如其來、毫無防備，對全球的影響每天都在變化。疫情初期上工申貝就已經預判了會導致的訂單轉移和需求劃分，并在全球進行統籌布局。但疫情實際影響顯然已經超出預期，很多既定策略需要糾偏，及時進行調整。

疫情當前，必須從容面對。我認為，疫情為行業提供了向內挖潛、凝練內功的機遇。誰的內功做的好、做的到位，等市場反彈時，誰就可以更好的把握住機會。

 

首先，進一步加強科技創新和新品研發。行情向好時，技術部門和研發部門主要精力是跟蹤現行產品的問題和改進，很難做到潛心研發。現在因為疫情，很多訂單被取消或延遲交付，生產隨之削減，企業進入蟄伏時期，恰恰可以集中全力去研發創新。

 

其次，梳理供應鏈。行業很多企業，產能不能真正發揮，主要不在于勞動力缺乏，而是供應鏈體系不完備。作為裝備產業，缺少一個零部件，整個設備就沒辦法交貨。借現在的機會，企業應該下點功夫，重新梳理和優化現有供應鏈。

第三，有能力的企業，抓住機會進行重組，有很多機會已經顯現，很多優質標的企業已經處在性價比最優階段，現在正是壯大自身、健全產品架構的良機。在控制好資金流的基礎上，可以出手更果敢一些。

對整體市場的判斷，預計全年會下降50%甚至以上。具體來看，二季度隨著訂單減少和停滯，所有企業都要熬過最苦的時間段；第三季度要做好準備，等待機會；第四季度，我比較看好，隨著全球疫情走向可控，全球市場會出現一定的反彈。

 

雖然單純從數字看接近腰斬，但在疫情過后，新的業態會帶來新的商機。比如上工富怡在疫情初期就進行了全自動口罩設備的研發和生產，目前仍處在供不應求階段；百福及時調整傳統熱風機生產節奏，極大補充了集團整體銷售額。此外，我們預判，汽車等全球中厚料機設備需求市場，將率先出現反彈。

 

應當看到，特殊時期更要抱團取暖，共克時艱。行業是一個整體，好的管理理念、好的應對思路，要進行充分分享，這樣才有利于行業整體平穩地度過這次挑戰。此外，呼吁廣大行業企業，主動作為，維持合理的市場競爭秩序和穩定的價格體系。