阮小明：關于“二次創新”、“四個升級”，我的感觸很深,這幾年我跟媒體接觸很少,行業活動和各種論壇也參與很少。我認為企業需要提升內功，企業的強大不是外部的名氣有多大，一定要籍由企業內部的力量決定企業的路能走多遠。這是我們很深刻的體會。所以在三年的時間里制定四個企業發展的戰略定位，第一是人的升級，任何品牌、產品，它的背后都是人，我們引進了大量的人才，從理念上，從縫制設備產品的技術上都要有客觀的變化和轉化，這就需要我們更深地了解如何管理企業，經營市場，充分發揮人才的作用。第二是產品升級，如果沒有產品什么都空談，最好的人才，最響的品牌都要有最好的產品，所以我們這幾年大量地投入創新，無論是常規產品、自動化設備、繡花以及絎縫機系列，伺服馬達，整個產業鏈我們形成了自己獨有的體系。只有這樣我們的產品才能升級。在這次的展會上我們很多產品讓用戶覺得很滿意，讓很多經銷商覺得跟著寶石的發展很價值。我們的定位是如何為用戶創造更大的價值，希望給用戶帶來更大的利益。第三是戰略的升級，作為一個企業必須要有長遠的目光，首先要堅持不懈地發展機電一體化，成為機電一體化的領導品牌。第四是文化的升級，文化的升級決定企業的路能走多遠，同質化的產品越來越多，我們更加需要產品具有文化內涵，有內涵的產品才能形成品牌。