近幾年，越來(lái)越多的國(guó)際時(shí)裝大牌開(kāi)始將面料采購(gòu)目標(biāo)轉(zhuǎn)向中國(guó)，這里龐大的生產(chǎn)群體為服裝品牌的發(fā)展提供了無(wú)限的可能，也有越來(lái)越多的中國(guó)面料企業(yè)將自己的品牌定位于高端。但同時(shí)我們也看到，國(guó)產(chǎn)高端面料的發(fā)展雖然有了一定的高度，但還存在一些尚在攻克的問(wèn)題，以及亟待解決的困惑。
產(chǎn)品同質(zhì)化成為瓶頸之一
“只有在某一面料領(lǐng)域時(shí)刻占據(jù)引導(dǎo)地位，并不斷地推陳出新，與常規(guī)產(chǎn)品拉開(kāi)距離，才能得到國(guó)際時(shí)裝品牌的關(guān)注，成為高端面料供應(yīng)商。”一位專業(yè)生產(chǎn)高端提花面料的企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示。國(guó)內(nèi)一些致力于生產(chǎn)高端面料的企業(yè)幾乎無(wú)一例外，都在產(chǎn)品差異化上做著文章。即便這樣，也難以阻止國(guó)產(chǎn)面料同質(zhì)化的加劇。
在采訪中，一些服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，之所以對(duì)國(guó)產(chǎn)面料興趣不高，產(chǎn)品同質(zhì)化是原因之一。“國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的很多面料重復(fù)率太高，相似度太大，隨便拿一款面料出來(lái)，十多家公司都有，不適合服裝企業(yè)的高端發(fā)展需求，而一些國(guó)外面料企業(yè)，僅紗線就有2000多種，不僅選擇余地大，而且能滿足個(gè)性化需求。”知名時(shí)裝設(shè)計(jì)師郭培也曾對(duì)記者表示。
正因?yàn)檫@樣，很多國(guó)外面料代理商將版圖擴(kuò)張到中國(guó)，搶占高端面料市場(chǎng)。一家與Chanel合作的法國(guó)面料企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前，雖然中國(guó)服裝企業(yè)對(duì)國(guó)際高端面料的采購(gòu)量不大，但是未來(lái)中國(guó)服裝的發(fā)展?jié)摿薮蟆?
不僅是時(shí)裝品牌，在中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)上，品牌企業(yè)也要依靠知名進(jìn)口品牌面料來(lái)吸引顧客。“中國(guó)的戶外服裝市場(chǎng)起步較晚，但有待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間巨大。滑雪服、健身服所用面料，在中國(guó)市場(chǎng)具備很大的增長(zhǎng)潛力。接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作之一就是設(shè)計(jì)適合中國(guó)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的面料。”與Adidas、Polo合作的一家法國(guó)面料企業(yè)表示。
產(chǎn)品同質(zhì)化說(shuō)明國(guó)內(nèi)面料企業(yè)的整體創(chuàng)新力度不夠，很大一部分中小企業(yè)還在靠模仿過(guò)日子，不僅做不到百花齊放，還會(huì)拖住少數(shù)快速創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展步伐。在認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀后，高端面料企業(yè)更加注重新產(chǎn)品的保護(hù)，有的甚至不惜屏蔽掉一些客戶，來(lái)?yè)Q取產(chǎn)品版權(quán)不外泄。
稀有面料="高端面料？"
隨著夏季的來(lái)臨，舒適的棉質(zhì)T恤產(chǎn)品成為大街小巷潮男潮女的最愛(ài)。從幾年前“有機(jī)棉”這個(gè)概念進(jìn)入到人們的視野后，每年有機(jī)棉的使用量都在不斷上升。2011年，世界有機(jī)服裝的規(guī)模達(dá)到60億美元左右。即便這樣，有機(jī)棉也因?yàn)槠湓仙L(zhǎng)和后加工環(huán)節(jié)的苛刻要求成為“少數(shù)派”紡織產(chǎn)品。但是“少數(shù)派”卻并不意味著“高端”。
快時(shí)尚品牌H&M的副線Exclusive Conscious最近推出了新的晚裝系列，這條副線專門設(shè)計(jì)紅毯晚裝。這個(gè)4月中旬在全球100間H&M網(wǎng)店開(kāi)售的新款晚裝，采用了多種環(huán)保可循環(huán)面料，其中有機(jī)棉花和天然的麻質(zhì)面料便是其面料上的重心。此外，還有許多服裝商和經(jīng)銷商都加入了生產(chǎn)有機(jī)紡織產(chǎn)品的行列，比如李維斯、阿迪達(dá)斯、耐克、Target、諾德斯特龍、Gap、沃爾瑪?shù)取?
而這些喜歡有機(jī)面料的幾乎都是中低端品牌，一家國(guó)際一線大牌都沒(méi)有，像Chanel、LV、華倫天奴等有可能在某些產(chǎn)品的某一款上局部使用有機(jī)面料，但不可能將有機(jī)面料作為它們的重點(diǎn)，當(dāng)然也不會(huì)將當(dāng)季的品牌看點(diǎn)與有機(jī)面料聯(lián)系起來(lái)。
與有機(jī)紡織品有同樣境地的還包括天絲、木代爾、甲殼素、竹纖維等新型原料紡織品，這些面料更適合使用在特定的品牌上，舒適而且親民，但注定不會(huì)與高高在上的高端服裝品牌有更深的淵源。
究其原因，是這些新型材質(zhì)受特性的限制，在硬挺度與染色上很難達(dá)到工業(yè)面料的效果，讓它們?cè)谒苄螘r(shí)也難以達(dá)到當(dāng)代時(shí)裝的某種藝術(shù)性要求，例如有機(jī)面料、木代爾面料等制作的服裝更適合居家與休閑時(shí)穿著，這些自然的特性讓它們離傳統(tǒng)意義上的“高端”有了一定的距離。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)不過(guò)硬凸顯“短板”
“因?yàn)檫@個(gè)訂單，自去年開(kāi)始，我們就一直在本地尋找合適的配套的染整企業(yè)，但至今沒(méi)找到能做這種染整技術(shù)的。最后，不得不將坯布全部運(yùn)去日本進(jìn)行染整。這樣一來(lái)一去，成本高出許多，利潤(rùn)就被拉低了。”一位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人頗為無(wú)奈。
能夠爭(zhēng)取到高端服裝品牌的訂單，卻滿足不了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高要求，這樣的情況并不少見(jiàn)，尤其是在紡織產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中的地區(qū)。在下游紡織服裝開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)染整業(yè)存在的技術(shù)短板問(wèn)題開(kāi)始凸顯，“吃掉訂單利潤(rùn)的是‘染整’環(huán)節(jié)”已經(jīng)不再是新鮮事。很多單一做坯布生產(chǎn)的面料企業(yè)由于本地染整企業(yè)技術(shù)跟不上，不得不將半成品運(yùn)去其他省市甚至國(guó)外進(jìn)行后道加工，使得成品的生產(chǎn)成本走高。
也有很多紡織企業(yè)為了掙脫“染整”的束縛，將染整作為公司的產(chǎn)業(yè)鏈拓展計(jì)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)，“拓展染整業(yè)務(wù)，主要是基于發(fā)展需求。我們的很多針織類高端產(chǎn)品，需要一定的染整技術(shù)，特別是后整理環(huán)節(jié)，很多企業(yè)做不了。我們對(duì)自己產(chǎn)品技術(shù)最了解，所以想要申請(qǐng)環(huán)評(píng)，做自己的染整業(yè)務(wù)。”很多面料企業(yè)與世興達(dá)（福建）紡織科技有限公司持有相同的觀點(diǎn)。
看來(lái)，要想得到更多高端時(shí)裝品牌的青睞，從中獲取更大的利潤(rùn)，紡織產(chǎn)業(yè)鏈一定要均衡發(fā)展，以免在某一環(huán)節(jié)掉鏈子。
