沉寂了一段時(shí)間的王府井百貨終于再爆驚雷。記者18日獲悉，王府井百貨旗下定位“時(shí)尚、精品B2C購(gòu)物網(wǎng)站”網(wǎng)上商城將于年內(nèi)開業(yè)。由于18日剛好是電商史上最猛價(jià)格戰(zhàn)高潮“6·18”，王府井百貨的線上之旅也多了一絲硝煙。北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)鄭萬河認(rèn)為，現(xiàn)在的大型電商還沒有找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。 

　　網(wǎng)上商城上線在即

　　王府井百貨籌備網(wǎng)上商城的進(jìn)程，好似名句“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面”。

　　記者昨日獲悉，域名為www.goonow.com的王府井百貨旗下電商平臺(tái)，計(jì)劃在年底上線。目前該域名已經(jīng)可以正常登錄，登錄后可以跳轉(zhuǎn)至雙安商場(chǎng)、長(zhǎng)沙王府井和廣州王府井三家網(wǎng)上商城。

　　在鄭萬河看來，電子商務(wù)是未來極具發(fā)展前景的新業(yè)態(tài)。“‘十二五’末期，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模將達(dá)到2萬億元。電子商務(wù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速。在這樣一個(gè)誘人的領(lǐng)域，誰不想去占領(lǐng)市場(chǎng)份額？”鄭萬河說。

　　面對(duì)這塊大蛋糕，王府井百貨表示，現(xiàn)有實(shí)體店的品牌資源將是王府井電商的一大優(yōu)勢(shì)。而且，為結(jié)合線上用戶的特點(diǎn)，王府井百貨網(wǎng)上商城將定位年輕、時(shí)尚、精品，并會(huì)打造特色品類，拓展線上線下的差異化品牌。

　　事實(shí)上，王府井百貨對(duì)電子商務(wù)的渴望由來已久。早在2009年，王府井百貨雙安商場(chǎng)等子公司就開始試水電商業(yè)務(wù)。不久前，王府井百貨宣布投資1億元建立獨(dú)立電商公司，并以集團(tuán)形式啟動(dòng)線上業(yè)務(wù)。

　　質(zhì)疑電商“賠本賺吆喝”

　　盡管已經(jīng)將電商業(yè)務(wù)看做是未來的發(fā)展重點(diǎn)，但對(duì)于目前電商行業(yè)如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售巨頭王府井百貨卻并不認(rèn)同。

　　對(duì)電子商務(wù)持謹(jǐn)慎態(tài)度的鄭萬河表示，目前，中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展缺乏理性，過于浮躁。盡管大筆風(fēng)投可以支撐企業(yè)現(xiàn)有的燒錢，但并非長(zhǎng)久之計(jì)。即使企業(yè)成功IPO，在風(fēng)投拿回了投資退出后，風(fēng)險(xiǎn)也只是轉(zhuǎn)嫁給股票投資人，并不是真的良性模式。他認(rèn)為，王府井百貨即使發(fā)展得慢一點(diǎn)，也不會(huì)去燒錢。

　　北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司總裁劉冰則認(rèn)為，電商行業(yè)目前普遍存在的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可能已經(jīng)觸犯了《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。“很多商品的售價(jià)甚至低于成本價(jià)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有很大弊端，應(yīng)該從法律角度對(duì)這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范。”劉冰如是說。

　　無獨(dú)有偶，不久前，國(guó)內(nèi)首部電商監(jiān)管條例已經(jīng)進(jìn)入了立法程序，其中，網(wǎng)絡(luò)促銷規(guī)范作為立法焦點(diǎn)廣受熱議。

　　發(fā)展自營(yíng)提高利潤(rùn)

　　盡管傳統(tǒng)零售商不認(rèn)同電商現(xiàn)有的盈利模式，但不可否認(rèn)的是，天貓、京東商城等主流電商的成長(zhǎng)速度不容小覷。與之相對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)零售企業(yè)銷售增幅從去年開始出現(xiàn)了一定程度下滑。在這種情況下，如何提升企業(yè)盈利空間是業(yè)界共同面臨的重大課題。

　　擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的王府井百貨已經(jīng)開始未雨綢繆。

　　王府井百貨方面昨日表示，正在進(jìn)行自有品牌開發(fā)，提升百貨自營(yíng)比例。“開發(fā)自有品牌不僅可以提升利潤(rùn)率，也是破解百貨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效方式。目前我們已經(jīng)進(jìn)行了一些架構(gòu)性的準(zhǔn)備，”鄭萬河說。

　　提高毛利率的手段不只是嘗試自營(yíng)。王府井百貨還嘗試將“重點(diǎn)品牌資源向總部集中管理”作為今年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。據(jù)介紹，已有289個(gè)品牌納入王府井百貨總部集管品牌目錄。“總部對(duì)總部”的供商模式將為王府井百貨提升毛利率。目前王府井百貨的毛利率整體約20%，其中，由于代理層級(jí)復(fù)雜，部分外埠門店的毛利率僅為10%。

　　王府井百貨有9家新店進(jìn)入招商階段，其中包括5家購(gòu)物中心和4家百貨店。值得注意的是，9家新店均落子外埠。鄭萬河透露，王府井百貨在策略上并未偏向外地市場(chǎng)，但由于北京經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高，導(dǎo)致外埠市場(chǎng)拓展較快。