從2008年次貸危機(jī)引發(fā)全球金融海嘯，到2011年歐債危機(jī)加劇沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展一直處于動(dòng)蕩之中。人民幣升值、制造業(yè)成本不斷上漲，出口貿(mào)易受挫。受種種不利因素的影響，我們縫制設(shè)備行業(yè)也處于增長(zhǎng)的放緩時(shí)期。而且這一次比上一回的金融危機(jī)帶來的影響更為深遠(yuǎn)。企業(yè)普遍對(duì)市場(chǎng)前景的判斷都較為謹(jǐn)慎樂觀。服裝行業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也反應(yīng)出我們要經(jīng)歷一個(gè)較為漫長(zhǎng)的低迷時(shí)期。在這樣的時(shí)候，我們縫企可以做些什么來共渡時(shí)艱？如果一成不變，固步自封將很快遭到淘汰，但是怎么穩(wěn)妥地改變，有效率地改變？也許這是一個(gè)沒有固定答案的問題，但我們可以遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，找到一些較為妥善的解決方案。

提高創(chuàng)新意識(shí)　

有人總結(jié)說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么？靠的是創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)就是要屏棄過去保守傳統(tǒng)的思想，對(duì)事物有好奇心。特別是對(duì)于公司的產(chǎn)品要具有尋根問底的好奇心。很多新工藝的發(fā)明都是源自于好奇心的驅(qū)使。比如，在縫制衣物的過程中工藝的簡(jiǎn)化和效率的提升，都是研發(fā)人員不斷在觀察和反復(fù)試驗(yàn)中取得的成果。

在Texprocess Americas2012上，標(biāo)準(zhǔn)公司的VETRON作為全新的高端品牌首次亮相，標(biāo)準(zhǔn)股份旗下新一代縫制機(jī)械品牌，VETRON曾在Texprocess2011獲得“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”的技術(shù)概念， VETRON（模塊化），即把縫紉機(jī)的功能模塊分別設(shè)計(jì)成大的組件，通過模塊的更換，實(shí)現(xiàn)不同機(jī)型、功能的轉(zhuǎn)換，可以組裝成百上千種產(chǎn)品。VETRON帶給用戶反應(yīng)快速、功能多樣化、電子控制系統(tǒng)的集成體驗(yàn)。VETRON系列產(chǎn)品的組裝大大縮短了縫紉機(jī)的交貨時(shí)間，省時(shí)快捷；通過軟件自主控制，方便客戶操作，精準(zhǔn)高效；全自動(dòng)化設(shè)計(jì)使縫紉機(jī)的多樣化功能可輕松實(shí)現(xiàn)。

而近幾年來快速發(fā)展的新杰克公司正在不斷加快技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遙相呼應(yīng)的是加大新品的推廣力度，加快銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為此，新杰克在企業(yè)內(nèi)部制定實(shí)施了強(qiáng)有力的新品激勵(lì)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化新品推廣能力，擴(kuò)大規(guī)模服裝企業(yè)這一客戶群體，逐步實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整。

除了創(chuàng)新產(chǎn)品，對(duì)于管理模式也要求要?jiǎng)?chuàng)新的意識(shí)。東莞的名菱公司是花樣機(jī)領(lǐng)域的著名企業(yè)。董事長(zhǎng)王漫江創(chuàng)新了一種行之有效的模式，就是將所有的項(xiàng)目細(xì)化工程式管理，從而使人員激勵(lì)模式、產(chǎn)品研發(fā)模式捆綁成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。這樣的制度更增加了員工開發(fā)新技術(shù)的動(dòng)力和企業(yè)留住員工的吸引力，也客觀地增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖人”付出的代價(jià)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理

改革開放三十年來，我們縫制設(shè)備行業(yè)遇到了很好的發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)量迅速占全球的70%的份額。為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，很多的企業(yè)把精力集中于生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)上，對(duì)于企業(yè)的管理細(xì)節(jié)根本無暇顧及。現(xiàn)在我們有了時(shí)間可以停下腳步來抓管理的問題。只有建立起一套健全的管理體制，才可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

浙江中縫重工縫紉機(jī)有限公司董事長(zhǎng)張章生說，中縫重工今年引進(jìn)了ERP管理軟件，做到控制有效庫(kù)存，每一道工序都有據(jù)可查，全面實(shí)施了計(jì)件工作，增加了員工的收入并調(diào)動(dòng)了積極性。

就像動(dòng)物的冬眠是為了養(yǎng)活身體的耗能，在蟄伏期如何控制成本和支出，是企業(yè)在這一期間需要認(rèn)真對(duì)待的問題。在“設(shè)備賣不動(dòng)，效益走下坡”的今天，節(jié)省下來的資金就是“賺到了”。中縫重工公司從四方面入手，有效的加強(qiáng)成本控制：加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料；加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗；強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本；加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。

提升質(zhì)量意識(shí)

在過去幾年里，我們聽到很多關(guān)于品牌戰(zhàn)略或者營(yíng)銷技巧的說教，但其實(shí)產(chǎn)品要在市場(chǎng)中做得長(zhǎng)久，依靠的還是產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的口碑是多少?gòu)V告、多少銷售技巧都換不來的，必須要在原材料、零配件的選擇中，在生產(chǎn)過程中把好每一關(guān)。利用蟄伏期，我們可以優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、流程。

在一些縫企中，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做了很多務(wù)實(shí)有效的工作。有的公司為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，開始先進(jìn)的機(jī)械操作代替人工組裝。如銀箭公司引進(jìn)了可代替人工操作的機(jī)械手，機(jī)械手不僅可以減省工人、提高效率、降低成本，還能提高產(chǎn)品品質(zhì)、安全性好。機(jī)械手的引進(jìn)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性都有很大的改進(jìn)和提升。

明確核心競(jìng)爭(zhēng)力

與國(guó)外相比，我們?cè)谥圃鞓I(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至還很落后，也就是說很多制造業(yè)企業(yè)并沒有完全找到核心競(jìng)爭(zhēng)力。縫企要想在低迷時(shí)期過去后能夠迅速找到新的起點(diǎn)，企業(yè)家必須要檢測(cè)自己“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是什么？必須要利用這段時(shí)期來建立自己有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)模式。

力佳公司最近幾年在曲折縫產(chǎn)品的研發(fā)中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在金融危機(jī)時(shí)仍能保持著較高的銷售額，甚至賣斷貨。而富山公司的口號(hào)是“電腦包縫機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者”，近年來一直專注于電腦包縫機(jī)的研發(fā)。其電腦包縫機(jī)的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先的水準(zhǔn)，市場(chǎng)份額也越來越大。這就是專注的力量，你不可能每一樣產(chǎn)品都做得非常出色，但是只要有一種產(chǎn)品是你專長(zhǎng)，那不管是什么危機(jī)，危機(jī)時(shí)期有多長(zhǎng)，都會(huì)有足夠的底氣來應(yīng)戰(zhàn)。

結(jié)束語(yǔ)

“十年蟄伏，一日破繭”意思是蝴蝶從丑陋的毛毛蟲，蟄伏化為蛹，到最后破繭而出羽化成為美麗的蝴蝶。這也是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到壯大需要經(jīng)歷的，要想有所作為，必須積蓄力量，等待時(shí)機(jī)，然后水道渠成地成功。