全球市場(chǎng)的重新分工注定要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，尤其是在講求成本效益的紡織服裝業(yè)。經(jīng)歷了以政策利好、配額限制為驅(qū)動(dòng)力的兩個(gè)重要階段后，如今，成本要素的上漲成為我國(guó)紡織服裝企業(yè)“出走”的根本理由。在此契機(jī)下，印度、斯里蘭卡、緬甸、印尼等國(guó)家均拋出了引資橄欖枝，希望借助外力來把握行業(yè)發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)。另一方面，我國(guó)企業(yè)也希望通過實(shí)地考察來權(quán)衡各國(guó)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

 

　　為促進(jìn)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，4月初，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)組織我國(guó)紡企赴印度、斯里蘭卡等地對(duì)紡織服裝行業(yè)發(fā)展、貿(mào)易情況及投資環(huán)境進(jìn)行了深入調(diào)研。考察歸來，擔(dān)任此行領(lǐng)隊(duì)的中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)秘書長(zhǎng)張錫安除了獲得了當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的調(diào)研成果之外，也開始思考這樣的問題：市場(chǎng)化行為引發(fā)的赴外投資趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，但國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的深層原因是什么？過快的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將會(huì)為行業(yè)整體發(fā)展帶來怎樣的影響？

 

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移暗潮涌動(dòng)

 

　　近兩年，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“紡織商會(huì)”)組團(tuán)出訪東南亞國(guó)家的頻率提升。從去年6月的緬甸、印尼之行，到今年年初對(duì)泰國(guó)、孟加拉國(guó)、馬來西亞三國(guó)絲綢業(yè)的考察，以及一個(gè)月前與印度、斯里蘭卡業(yè)者的交流訪問。紡織服裝產(chǎn)業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移之勢(shì)受到關(guān)注，也使得越來越多的企業(yè)希望在此尋找機(jī)會(huì)。“不管是從我們帶隊(duì)出訪，還是從企業(yè)問詢情況來看，我們都能感到業(yè)內(nèi)對(duì)東南亞國(guó)家投資生產(chǎn)的興趣濃厚。在這樣的背景下，我們帶領(lǐng)5家企業(yè)實(shí)地考察了印度布蘭迪克服裝城(BIAC)的投資環(huán)境。在這期間，還分別與印度和斯里蘭卡行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)代表進(jìn)行了貿(mào)易對(duì)接與交流。”張錫安介紹道。

 

　　與上世紀(jì)80~90年代，企業(yè)為規(guī)避出口配額限制而考慮對(duì)外投資的初衷不同，當(dāng)前企業(yè)將目光瞄向東南亞國(guó)家多是由于成本壓力。勞動(dòng)力成本上漲、國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差拉大，削弱了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。張錫安闡釋說：“在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，僅棉價(jià)每噸就比國(guó)外高出五六千元，單位產(chǎn)品依靠附加值創(chuàng)收的壓力加大。一些企業(yè)只能到東南亞國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，一方面沒有棉花進(jìn)口配額限制，另一方面也能利用當(dāng)?shù)氐脑�料�?yōu)勢(shì)。”

 

　　紡織商會(huì)此行重點(diǎn)考察的BIAC位于印度東部的安德拉邦，該邦是印度第三大棉花生產(chǎn)地。充足的棉花供應(yīng)使得該服裝城形成了“纖維到商店”的垂直整合體系。從基本薪資來看，園區(qū)內(nèi)工人月薪普遍僅相當(dāng)于人民幣700元。即便是在勞動(dòng)力成本稍高的斯里蘭卡，其制衣工人月薪也不過折合人民幣800元左右。原料和勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)使得這些國(guó)家的紡織服裝業(yè)被越來越多的國(guó)外投資者看好。

 

　　張錫安說，從生產(chǎn)效率來看，東南亞國(guó)家要低于我國(guó)，但是綜合計(jì)算的話，國(guó)內(nèi)中低端企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力肯定不如東南亞國(guó)家。因此，也就可以理解中低端企業(yè)的向外轉(zhuǎn)移。

 

　　生產(chǎn)投資須因地制宜

 

　　棉花和勞動(dòng)力問題迫使企業(yè)考慮“出走”，而落腳哪個(gè)國(guó)家又考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營(yíng)智慧。張錫安指出，現(xiàn)在行業(yè)對(duì)外投資有兩種形式：投資服裝廠或棉紡廠。服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這種投資適合在緬甸、孟加拉國(guó)進(jìn)行。而針對(duì)紡織廠的投資一般都是資本型的，從生產(chǎn)角度來看，則需要考慮當(dāng)?shù)氐脑�材料采�?gòu)是否便利。“印度現(xiàn)在突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)是棉花能自給自足。與之相比，斯里蘭卡的原料大都需要進(jìn)口。而像越南、印尼等國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈都在延伸，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)也將逐步體現(xiàn)出來。”張錫安說。

 

　　印度布蘭迪克服裝城的引資者十分歡迎中國(guó)的企業(yè)家進(jìn)行考察并開展合作。當(dāng)?shù)貥I(yè)者信心滿滿地認(rèn)為，未來10年，印度將有可能搶占中國(guó)紡織品服裝的部分市場(chǎng)份額。與其他國(guó)家相比，其信心源自于當(dāng)?shù)爻渥愕膭趧?dòng)力供給。據(jù)了解，BIAC服裝城是由斯里蘭卡最大的服裝企業(yè)布蘭迪克公司投資建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)的。考察過程中，張錫安心存疑問：為何這家在斯里蘭卡十分具有競(jìng)爭(zhēng)力的服裝企業(yè)要在印度投資呢？在隨后與斯里蘭卡代表的交談過程中，他了解到了企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃：“據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，目前，斯里蘭卡也開始出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的情況。在潛在勞動(dòng)力供給這方面，印度更有保障。我們考察的BIAC服裝城擁有十幾家企業(yè)，目前員工數(shù)量達(dá)到1.6萬人。園區(qū)代表表示，如果能吸引更多企業(yè)來此投資的話，員工數(shù)量再擴(kuò)張一倍不成問題。而且這一地區(qū)年齡在18歲~30歲左右的婦女特別多，她們都以到這個(gè)服裝城工作為榮。園區(qū)里，工人的整個(gè)狀態(tài)很安逸。反觀咱們國(guó)內(nèi)的工廠，即使月薪能有四五千元，年輕人也不愿意從事紡織業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度普遍低于東南亞國(guó)家。”

 

　　張錫安建議，企業(yè)須根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來選擇投資形式，“服裝廠相對(duì)投入成本低，大多是以租賃形式為主，資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較靈活。而紡織廠由于需要對(duì)設(shè)備投入較多，一般著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作能力也有較高要求。但無論是哪種投資，都存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，比如生產(chǎn)管理規(guī)定、外匯規(guī)定以及工會(huì)法等等，這些都需要企業(yè)認(rèn)真研究。”

 

　　外向型轉(zhuǎn)移引人深思

 

　　就以往的投資案例來看，像溢達(dá)和紅豆這樣被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)所接受，真正通過海外布局實(shí)現(xiàn)利益最大化的企業(yè)畢竟占少數(shù)。在當(dāng)前形勢(shì)下，多數(shù)赴外投資的企業(yè)是希望利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，穩(wěn)住訂單。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，企業(yè)選擇向外而非向內(nèi)地中西部投資的現(xiàn)象也著實(shí)引人深思。

 

　　“其實(shí)，從對(duì)行業(yè)的情感和自身的生產(chǎn)狀況來看，企業(yè)并不一定想‘走出去’，因?yàn)槲幕�和風(fēng)俗習(xí)慣方面存在許多差異。應(yīng)該說最好的方式是由東部向中部、西部轉(zhuǎn)移，把我們的產(chǎn)業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再保持一段時(shí)間。”張錫安認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在著許多必然因素，但導(dǎo)致企業(yè)選擇“向外走”，而不是向中、西部投資，其中又有很多令人無奈的原因，“中、西部企業(yè)同樣存在勞動(dòng)力成本上漲的問題。西部一線工人月薪哪怕只有2000~3000元，也比東南亞國(guó)家要高得多。此外，配套條件無法跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也影響了產(chǎn)業(yè)向中、西部轉(zhuǎn)移。前期有可能對(duì)接效果很好，但是實(shí)地考察的情況與描述的相差甚遠(yuǎn)。而當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策的穩(wěn)定性、員工的忠實(shí)度如何，這些也都是東部企業(yè)關(guān)心的問題。”

 

　　張錫安表示，企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)需要引起行業(yè)的重視，在此過程中，如何讓國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，需要行業(yè)上下共同努力。作為提供商貿(mào)服務(wù)的平臺(tái)，紡織商會(huì)未來將繼續(xù)為企業(yè)提供前期運(yùn)作咨詢，并帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)地考察。通過在業(yè)內(nèi)舉辦交流活動(dòng)，共享“走出去”的一手資訊。