為了更好的加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，深入了解供應(yīng)商生產(chǎn)管理狀況，4月14日—18日，由杰克公司常務(wù)副總?cè)盍直鴰ш?duì)，組織采購(gòu)中心與品質(zhì)中心對(duì)寧海五峰、寧波科源、寧波鄞工、寧波凱特、寧波華一、寧波肯特、麗水鑫五共七家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。

 

根據(jù)供應(yīng)商評(píng)定管理制度的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模、加工工藝保證能力、生產(chǎn)過(guò)程控制管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、管理體系與公司制度七大模塊進(jìn)行客觀、公正的審核評(píng)價(jià)，并將供應(yīng)商劃分為兩個(gè)質(zhì)量等級(jí)——合格和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量評(píng)估管理章程規(guī)定，60分以上合格，60分以下持續(xù)改進(jìn)。

 

在評(píng)定過(guò)程中，七家供應(yīng)商在精益改進(jìn)、自動(dòng)化中比以往有明顯的進(jìn)步，但是在生產(chǎn)過(guò)程控制管理中三檢記錄仍舊不夠完善。針對(duì)這七家供應(yīng)商存在的問(wèn)題點(diǎn)，阮林兵對(duì)其進(jìn)行了指導(dǎo)，并提出詳細(xì)整改意見，希望供應(yīng)商能在期限內(nèi)整改到位。