為了促進(jìn)中美跨國(guó)服裝品牌并購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)程，幫助國(guó)內(nèi)大型服裝企業(yè)了解美國(guó)服裝品牌并購(gòu)的相關(guān)現(xiàn)狀，中國(guó)紡織信息中心將于5月18日聯(lián)合美國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位，在上海神旺大酒店舉辦“2011年中美紡織服裝品牌并購(gòu)?fù)平闀?huì)”。

　　品牌國(guó)際化是我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)之一，品牌并購(gòu)是快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑之一。對(duì)國(guó)際知名品牌的投資并購(gòu)也成為我國(guó)服裝紡織企業(yè)“走出去”的重要渠道之一。

　　目前，隨著眾多國(guó)際品牌被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)，我國(guó)服裝企業(yè)在國(guó)際并購(gòu)浪潮中逐漸擔(dān)當(dāng)起了主力軍的角色。雅戈?duì)栆?.2億美元并購(gòu)美國(guó)KELLWOOD公司的香港新馬集團(tuán)就是一例，小規(guī)模的品牌并購(gòu)案更是不計(jì)其數(shù)。

　　行業(yè)專家認(rèn)為，成功的品牌并購(gòu)既可直接使雙方產(chǎn)業(yè)鏈零距離對(duì)接，擁有成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，掌握完善的市場(chǎng)渠道，又可借鑒先進(jìn)品牌的運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，大大縮短自身品牌的培育歷程，已成為發(fā)達(dá)國(guó)際資本運(yùn)作的常規(guī)模式之一。

　　由于國(guó)際金融危機(jī)及世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，眾多歐美企業(yè)市值萎縮、流動(dòng)性減弱，一些大品牌公司的資產(chǎn)持續(xù)縮水。降低并購(gòu)門檻，尋找資本雄厚的買家成為他們現(xiàn)階段的一個(gè)重要選擇。中國(guó)服裝企業(yè)迎來了并購(gòu)的機(jī)遇期。

　　但不可否認(rèn)，目前，我國(guó)服裝企業(yè)在服裝品牌并購(gòu)方面處于剛起步的階段，在目前的國(guó)際品牌收購(gòu)活動(dòng)中也遇到了諸多問題，主要集中在資金、團(tuán)隊(duì)、文化融合、收購(gòu)對(duì)象與收購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇、收購(gòu)品牌的培養(yǎng)增值問題等等。本次會(huì)議將邀請(qǐng)多家意向美國(guó)服裝企業(yè)參加，并邀請(qǐng)多位美國(guó)服裝行業(yè)的知名律師、投資家、銀行家、會(huì)計(jì)師等出席會(huì)議，共同探討中美紡織服裝品牌并購(gòu)的程序、技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法等。