絲綢之路把傳統(tǒng)的絲綢制造產(chǎn)業(yè)逐步做成先進的絲綢文化產(chǎn)業(yè)

只有內(nèi)沉外浮，才能守正出奇。推行精益化管理一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，時時激勵，處處改善

　　如何樹立品牌并將之打出去？如何完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級從而做大做強？這成為很多企業(yè)家為之困擾卻又揮之不去的難題。

　　“絲路通天，湖商行地；此世今生，誠信到底。”這是絲綢之路集團董事長凌蘭芳的承諾，也是絲綢之路集團成功的關(guān)鍵。

　　內(nèi)沉外浮練氣功

　　“三年時間內(nèi)，我們的企業(yè)效益要倍增，我們的員工收入要倍增。精益管理是我們轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略得以成功的必然選擇，是我們把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M制造業(yè)的唯一途徑。”凌蘭芳這樣說。

　　為了提升企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，絲綢之路集團完成了制絲、數(shù)碼織造、絲綢服裝、絲綢家紡的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以及集傳統(tǒng)絲綢工藝博覽、絲綢科技展示、絲綢工業(yè)旅游為一體的、開放式的絲綢工業(yè)文化大園區(qū)和先進的技術(shù)中心，借助文化和科技的提升，絲綢之路集團確保自身始終保持最新鮮的血液和動力。

　　凌蘭芳強調(diào)，“企業(yè)要發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，只有內(nèi)沉外浮，才能守正出奇。推行精益化管理一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，時時激勵，處處改善。”

　　他指出，要精益化發(fā)展，只有不斷建立和健全質(zhì)量管理體系，實行各項技術(shù)管理標準化，全面推行6S管理和ISO9001質(zhì)量體系，逐步向ERP微機化管理推進，在做好做精常規(guī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加強產(chǎn)品研發(fā)，大力推進真絲大提花織物生產(chǎn)，這樣才能不斷擴大利潤增長點。

　　除了先進的設(shè)備、工藝，他們還積極運用和推廣先進技術(shù)，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢越發(fā)明顯。

　　苦練內(nèi)功的絲綢之路，企業(yè)實力增長上了快車道，他們適時地提出了“跨出浙江，發(fā)展絲綢”的戰(zhàn)略。
走出去，是絲綢之路轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是配合國家“東桑西移”重要戰(zhàn)略部署。目前，絲綢之路集團已在廣西來賓市象州縣獨資新建了占地面積48000平方米絲綢生產(chǎn)、經(jīng)營的大型公司。同時，絲綢之路還與四川武勝、涼山彝族自治洲寧南縣等地建立了投資合作關(guān)系。

　　絲綢之路的路越走越寬。

　　品牌=品質(zhì)+文化

　　文化絲綢就是要把傳統(tǒng)的絲綢制造產(chǎn)業(yè)逐步做成先進的絲綢文化產(chǎn)業(yè)。一是研發(fā)生產(chǎn)絲綢文化產(chǎn)品，二是形成以絲綢為載體的文化產(chǎn)業(yè)。只有使絲綢走上文化產(chǎn)業(yè)之路，古老的絲綢才煥發(fā)時代光彩，才能打造真正的民族品牌，樹立百年企業(yè)。

　　“過去的五年，我們第一次嘗試‘把產(chǎn)品做成文化，把文化做成產(chǎn)品’，相繼開發(fā)了真絲數(shù)碼織錦，做成國禮用以國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪；真絲出版物，弘揚經(jīng)典人文；絲綢工藝品，把陶瓷、文房四寶等與絲綢結(jié)合在一起，提升產(chǎn)品價值，使之更富民族特色；絲綢家紡，做成了具有民族特色的各種絲綢國寶，包括世博會國家展館里永久陳展。”凌蘭芳笑著說，這些舉措有力強化了絲綢之路的品牌效應(yīng)。

　　值得一提的是，2008年，凌蘭芳借北京奧運契機，推出“歡莎”家紡品牌，以華貴的品質(zhì)、個性化的服務(wù)，在把“絲綢之路”引入“絲綢之家”推到國際大市場的同時，“絲綢進入家紡領(lǐng)域，家紡進入絲綢的時代”也已到來。

　　“今后，我們還將以絲綢為載體，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。如涉足影視業(yè)，以絲綢之路廣袤的時空發(fā)掘煉制出優(yōu)秀的影視作品，演繹人性光輝，展現(xiàn)民族精神；出版業(yè)以及工業(yè)旅游，把絲綢工業(yè)園區(qū)建成文化園區(qū)，除了完整的繅絲、織綢、服裝、家紡等產(chǎn)業(yè)鏈上各生產(chǎn)流程外，我們還要配建絲綢展示館和博物館等。”凌蘭芳介紹道。

　　據(jù)了解，在2009年絲綢之路集團年銷售收入的18億中，有三分之一是絲綢產(chǎn)業(yè)收入，而這6億銷售收入中，有2000多萬元的收入是絲綢文化產(chǎn)品，預(yù)計今年能達到3000萬元，且每年都以1000萬元左右速度遞增。

　　將傳統(tǒng)的絲綢制造業(yè)延伸到絲綢文化產(chǎn)業(yè)，絲綢之路初試便嘗到了甜頭。

　　轉(zhuǎn)型生死時速

　　近年，為了讓絲綢之路集團擺脫“傳統(tǒng)紡織制造”的束縛，使絲綢工藝能夠在新的市場形勢下更具競爭力，賦予傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝新的生命活力，凌蘭芳大膽提出轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　“要把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M制造業(yè)。”這是凌蘭芳2009年參加“浙商論壇”時在倡議書中提到的，“轉(zhuǎn)型不是那么容易的，‘絲綢之路’的轉(zhuǎn)型升級需要20年。”

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人才、資金固然重要，但更為重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，特別是企業(yè)領(lǐng)頭人的戰(zhàn)略勇氣和戰(zhàn)略智慧。重任再次落到凌蘭芳肩上。

　　凌蘭芳給企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)定了時間表，他下定決心，利用5年的時間改造老設(shè)備、老工藝、老品種、老市場。投1.5億元巨資在菱湖建設(shè)絲綢工業(yè)園區(qū)，花巨資收購浙江易紡數(shù)碼紡織有限公司，并購進幾十項尖端專利技術(shù)……

　　“雖然投入很大，但這能新增10多億元的營銷收入和數(shù)千萬元利潤，產(chǎn)值將增加近25倍。再有3年時間，新設(shè)備、新工藝、新品種和新市場的目標就會實現(xiàn)。”凌蘭芳自信地說。

　　從奧運“歡莎”的橫空出世，到世博“國寶”的驚艷亮相，從“歡莎”絲綢家紡創(chuàng)新產(chǎn)品金獎的獲得，到國家絲綢家紡色彩研發(fā)基地的成立……

　　絲綢之路的轉(zhuǎn)型升級路，步步為贏。而未來的藍圖，凌蘭芳早已織就。

　　凌蘭芳介紹道：“打造企業(yè)微笑曲線，是我們今后轉(zhuǎn)型制勝的關(guān)鍵。其中，一條是提升研發(fā)能力和營銷能力，因為這是最具附加值的兩端，兩端一翹，企業(yè)才會微笑；另一條是產(chǎn)品微笑曲線，只有提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量，產(chǎn)品才會熱銷。只要有了這兩條微笑，傳統(tǒng)制造就能轉(zhuǎn)型為先進制造業(yè)”

　　他強調(diào)，如何在全國完成產(chǎn)業(yè)布局是制勝的關(guān)鍵。要把絲綢制造的前道工序轉(zhuǎn)移到原料和勞動力都比較豐富的中西部地區(qū)去，把附加值高的后道工序留在本地發(fā)展，把研發(fā)設(shè)計和品牌發(fā)布推到一流城市，鋪開國內(nèi)國外、網(wǎng)上網(wǎng)下完整的渠道，逐步建立研發(fā)、制造、品牌、營銷四大中心。

　　而這只是絲綢之路轉(zhuǎn)型升級的第一個回合。