供給側系列調整和改革是目前行業轉型升級實現強國發展戰略的必經之路，以美機為例，我認為，供給側改革首先要加大企業內部的治理與改善，不斷強化企業發展的內生動力。據此思路，美機今年會著重做好兩件事，第一是理順制度，在管理、研發、生產、銷售等環節實現落地，優化內生動力，為提供有效供給進行支撐；其次要在企業內部做到精益求精，將之前一些粗放的模式進行改變，開展精益化改造。

 

       怎樣補短板

 

       我們將重點從人才和產品鏈的優化和完善方面著手，一方面我們會持續引入高新人才，優化人才隊伍，讓西安、杭州兩個研發中心真正發揮作用；另一方面我們會加強有核心競爭力的高附加值產品的研發和創新，今年我們的牛仔自動生產線將正式面市，同時西褲、襯衣的智能全自動化生產線研究也會陸續展開，另外在通用型自動縫制單元方面我們也會不斷完善和拓展產品品種，自動開袋機、自動釘扣機、自動轆腳機等均將于年內推出。

 

       如何降庫存

 

       出于對當前市場的分析及未來一段時間內的預判，我們準備在生產線整合上做文章，通過整合，既可以去庫存，又可以抽出相應的資金，進行生產改造、設備改造以及市場推廣。

 

       另外，供給側的改革我認為還需增強供給的配套性，即增強企業與經銷商、終端客戶之間協同發展、需求互補、互惠共贏的“黏性因素”。從美機來講，即通過多品牌運營模式，有意識地提升和打造滿足各層次，各領域用戶需求的響應能力和產品鏈，在此方面美機作了大量投入和探索，如自主研發電控保證了對客戶個性化需求的響應，翰德利對標中高端客戶的自動智能化需求等等，將這些元素融入到我們所能提供的縫制設備供給當中，既為客戶提供更為完整的縫制解決方案，又增強了經銷商更全面的開拓市場能力，從而有效增強了美機整體品牌的“黏性”。