知名品牌稀缺，這是輕紡城的軟肋。在新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中，成敗與否，關(guān)鍵在品牌創(chuàng)建。令人欣喜的是，我縣品牌創(chuàng)建引導(dǎo)力度不斷加大，不少企業(yè)開始進(jìn)行品牌策劃，并因之受益。

　　最近，輕紡城市場(chǎng)商會(huì)聯(lián)盟，往福建等地考察后，不少老總感嘆：同是做紡織服裝，福建出了諸多知名品牌，而輕紡城類似的品牌卻屈指可數(shù)。分析原因，一是兩地企業(yè)家不同理念所致;二是輕紡城培育品牌之“土壤”尚不夠肥沃，對(duì)企業(yè)家引導(dǎo)力度不夠。

　　前不久，記者從輕紡城建管委了解到，今年輕紡城將開展品牌提升工程，一方面，持續(xù)提升輕紡城區(qū)域品牌;另一方面，聯(lián)合浙江大學(xué)開辦“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專題研修班”，引導(dǎo)和培育品牌企業(yè)，塑造更多行業(yè)品牌，使中國(guó)輕紡城成為“品牌之城”。

　　大牌身價(jià)讓人羨慕

　　一條優(yōu)質(zhì)的圍巾，沒有貼牌前，其身價(jià)約是200元，而如果冠上“上海故事”、“愛瑪仕”等品牌，身價(jià)就翻了幾番。前不久，記者在輕紡城圍巾市場(chǎng)采訪時(shí)，一圍巾企業(yè)的老板自豪地告訴記者，他們給“上海故事”提供圍巾，言下之意，其圍巾產(chǎn)品的品質(zhì)，在行業(yè)中是優(yōu)秀的。

　　而另一家絲綢生產(chǎn)廠家，則是“愛瑪仕”的生產(chǎn)商，然而，如果不是冠上“愛瑪仕”的商標(biāo)，其售價(jià)也不過(guò)幾十到幾百元。

　　相比跑量的生產(chǎn)企業(yè)，這些大牌的供貨商，利潤(rùn)率少則30%，多則100%，在同行中算是較高，然而，比起這些品牌商，則小巫見大巫了。“你們?cè)诖笊虉?chǎng)里看到的零售價(jià)一般是供貨價(jià)的7倍，有的大牌則是10倍甚至更多。”新昌保羅思黛服飾有限公司張經(jīng)理說(shuō)：“區(qū)別就是他們多了一個(gè)牌子。”

　　品牌意識(shí)集體萌芽

　　多了一個(gè)牌子，身價(jià)就能翻幾番。企業(yè)老總焉能不知這個(gè)道理——看在眼里，羨慕在心里。“我能不能做品牌?”不少企業(yè)老板三思之后，開始謹(jǐn)慎地行動(dòng)。

　　“永俊里料”的施建海，有著較強(qiáng)的品牌意識(shí)。“終端產(chǎn)品一定要做品牌，中間產(chǎn)品也可以做品牌”，施建海告訴記者，他專門聘請(qǐng)了一家策劃公司，給產(chǎn)品和公司重新進(jìn)行定位、包裝，致力于打造“最時(shí)尚的里料”，現(xiàn)在，國(guó)際上高端品牌服裝企業(yè)都知道“永俊里料”。

　　在圍巾市場(chǎng)，有一家叫“蠶寶寶”的貿(mào)易商。老板楊世鑫多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)圍巾，他不甘心于每年幾千萬(wàn)元的銷售，毅然從麗江跑到輕紡城，開出第一家品牌直營(yíng)店“蠶寶寶”。在他看來(lái)，有一個(gè)有文化內(nèi)涵的商標(biāo)載體，做好質(zhì)量管理，建設(shè)好營(yíng)銷渠道，加上恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位和持續(xù)的經(jīng)營(yíng)理念，品牌的基礎(chǔ)就打好了。

　　抓住機(jī)遇包裝品牌

　　一些策劃公司開始介入。“一米陽(yáng)光”是我縣創(chuàng)意基地引入的一家策劃公司，主要開展對(duì)家紡企業(yè)的品牌包裝策劃，公司負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)韜告訴記者，輕紡城內(nèi)有品牌意識(shí)的企業(yè)越來(lái)越多，品牌經(jīng)營(yíng)已成為少數(shù)企業(yè)自覺需求，相信通過(guò)一段時(shí)間的培育，會(huì)有成功的企業(yè)冒出來(lái)，到時(shí)候榜樣的帶動(dòng)作用將更大。

　　從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，到策劃公司引入，再到政府的支持和引導(dǎo)，中國(guó)輕紡城已經(jīng)有了培育品牌的土壤。前不久，中國(guó)十佳服裝設(shè)計(jì)師施杰來(lái)輕紡城作講座《坐在愛瑪仕的對(duì)面》，他指出，大浪淘沙，惟風(fēng)格永存，紡織服裝企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)品這一載體，走“美學(xué)——創(chuàng)意設(shè)計(jì)——風(fēng)格品牌——風(fēng)格產(chǎn)品——引導(dǎo)消費(fèi)”的品牌之路，用國(guó)際化和當(dāng)代的語(yǔ)言詮釋品牌內(nèi)涵風(fēng)格和演繹品牌。

　　中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱在參觀春季紡博會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，紹興縣基本以織造為主，從產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)換過(guò)程中還有一個(gè)巨大的提升空間，希望在這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中，有更多的單體品牌、龍頭企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)冒出來(lái)，抓住發(fā)展新機(jī)遇。