據(jù)深圳服裝協(xié)會(huì)的有關(guān)人士介紹，深圳時(shí)裝業(yè)總體研發(fā)、設(shè)計(jì)水平在中國居領(lǐng)先地位，女裝尤其突出。

　　目前深圳擁有服裝設(shè)計(jì)師15000多人，服裝設(shè)計(jì)順應(yīng)了時(shí)裝時(shí)尚多元化和個(gè)性化服務(wù)的需要，在國內(nèi)乃至國際范圍內(nèi)聲名遠(yuǎn)播，眾多的深圳設(shè)計(jì)師品牌已成為一道獨(dú)特風(fēng)景線。

　　深圳涌現(xiàn)出了“天意”、“歐柏蘭奴”、“藝之卉”、“閣蘭秀”、“卡汶”、“鄧皓”等個(gè)性鮮明的設(shè)計(jì)師時(shí)裝品牌，深圳設(shè)計(jì)師在國內(nèi)外展會(huì)和時(shí)裝周上頻頻亮相，贏得了無數(shù)榮譽(yù)。

　　著名設(shè)計(jì)師梁子和羅崢都曾獲得中國服裝界最高榮譽(yù)——金頂獎(jiǎng)；謝海平連續(xù)三年攜作品參加倫敦時(shí)裝周，掀起中國風(fēng)的浪潮，被國際時(shí)尚媒體稱為中國的“三宅一生”；去年11月份舉辦的2011春夏系列中國國際時(shí)裝周，參展的藝之卉、卡汶、鄧皓等三家深圳女裝品牌都登上了榮譽(yù)的舞臺(tái)，成為頒獎(jiǎng)典禮上耀眼的明星。藝之卉摘得2010年度女裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，卡汶品牌總監(jiān)何淑君奪得第16屆中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師，鄧皓更是收獲2010年度最佳女裝設(shè)計(jì)師和2010年度針織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。這是鄧皓與藝之卉連續(xù)第二年登上中國國際時(shí)裝周的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，鄧皓、趙卉洲（藝之卉總設(shè)計(jì)師）曾雙雙摘得2009年度女裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

　　盡管深圳擁有眾多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但深圳的服裝品牌仍然面臨著高端設(shè)計(jì)人才瓶頸，高端人才的缺乏是當(dāng)前服裝企業(yè)面臨的一大難題。

　　從人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)來看，一般大學(xué)服裝專業(yè)本科至少要學(xué)習(xí)四五年時(shí)間，但跟不上服裝企業(yè)的快速發(fā)展節(jié)奏，課程設(shè)置滯后于市場，人才培養(yǎng)模式較為落后。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，要成為一名優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師，要具備四個(gè)基本條件：首先，對(duì)個(gè)人有清晰的定位。只有在天賦和愛好都具備的前提下，才有可能在服裝設(shè)計(jì)行業(yè)取得成功。其次，要有良好的心態(tài)。服裝設(shè)計(jì)是辛苦的行業(yè)，絕不是在臺(tái)前看到的鮮花與掌聲那么簡單。第三，要有敬業(yè)精神。第四，設(shè)計(jì)師在企業(yè)中很重要，但不代表企業(yè)所有工作都以設(shè)計(jì)師為中心展開。

　　企業(yè)需要的是能夠幫助企業(yè)創(chuàng)收的設(shè)計(jì)師及產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師不能只強(qiáng)調(diào)個(gè)人特色，要學(xué)會(huì)換位思考，從企業(yè)的角度出發(fā)看問題，使產(chǎn)品既有個(gè)人特色又能受市場歡迎。

　　有業(yè)內(nèi)專家指出，“設(shè)計(jì)師不是企業(yè)的靈魂，設(shè)計(jì)師好比螃蟹的身體，其他員工就是螃蟹的各個(gè)足，沒有足的設(shè)計(jì)師只是一只‘死螃蟹’。所以設(shè)計(jì)師一定要學(xué)會(huì)溝通和協(xié)作。”

　　目前很多服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員對(duì)未來沒有太多的打算，資深從業(yè)人員提醒說，要在服裝設(shè)計(jì)行業(yè)取得成功，一定要在求學(xué)階段就訂立目標(biāo)。

　　深圳以做中高檔女裝為主，而廣州主要做成衣批發(fā)，設(shè)計(jì)師要看準(zhǔn)市場，為自己把脈，選擇適合自己的地方發(fā)展。從職業(yè)生涯來看，要有短、中、長期的目標(biāo)，例如短期訂立的目標(biāo)是在3到5年內(nèi)做什么類型的設(shè)計(jì)師，又或者在3年內(nèi)做到主設(shè)計(jì)師。

　　業(yè)內(nèi)的人士認(rèn)為，服裝行業(yè)與其他行業(yè)很不相同，有足夠的寬度和深度，設(shè)計(jì)師也分為買手型、實(shí)干型、管理型等幾種，因此自我定位要明確。市場細(xì)分的時(shí)代已經(jīng)來臨，通過學(xué)習(xí)要鍛煉出專長來，例如現(xiàn)在的針織和毛織在品牌中的運(yùn)用率很高，但市場卻十分缺乏有這方面專長的人才，所以要關(guān)注市場動(dòng)向，力爭在工作時(shí)能將專長與風(fēng)格融入到企業(yè)的品牌特色和市場需求中，有助于在行業(yè)內(nèi)取得成功。