今天的縫制設備企業，還能像5年前那樣，只顧埋頭生產就可以了嗎？
    雖然，技術實力過硬，團隊配備完善，管理水平卓越，但僅因對市場判斷出現偏差，導致企業一度陷入風雨飄搖的境地，此類現象在國縫行業中也是常有所見。特別是在金融危機爆發以后，不少企業經營者都從當初的豪情萬丈、雄心勃發變為如今的小心翼翼、如履薄冰。一個又一個事例警示我們，作為生產型企業不要以為推出一兩款新產品就能在市場上游刃有余，也不要以為憑以往的經驗和人脈就能使自己的企業在金融風暴下左右逢源。好的企業不是說能在當下賺多少錢，而是要走穩、走對、走好和走遠。
    隨著行業洗牌進程的加快，市場競爭日趨白熱化，產品的市場定位意識對企業經營者來說顯得越來越重要，產品市場定位準確，往往會起到事半功倍的好效果；反之，產品市場定位不準確，即使花費很多的人力物力開發出來的新產品也難以在市場上站穩腳跟，形不成氣候。
    2009年，是金融危機對縫制設備行業影響最為深遠的一年，但即使外部環境惡劣，仍不乏可圈可點的企業：專注針織設備的臺灣星銳憑借四針六線拼縫機在中高端市場的杰出表現，銷售業績“逆市飄紅”；特種機新秀寧波舒普應運而生的多款省工、省時、提效設備，大受追捧；主攻中低端電腦平縫機市場的臺州杜馬在眾企業虧損連連時，賺得盆滿缽滿……雖然，我們無法就此判斷這些產品性能的優劣，但可以肯定的是，它們都是有市場針對性的產品，正確的產品定位為它們市場主動權。
    很多企業自認為，在產品開發之前都做過市場調查。然而，這些所謂的市場調查，很多只是向經銷商詢問諸如“熱銷產品”、“利潤空間”、“同行價格”的問題。實則，終端用戶的需求才是企業所要尋找的市場，而不同的用戶有不同的需求，最好的產品也不可能人人需要，企業也不可能包攬所有的用戶。因此，企業在研制開發新產品之前，就要確定好自己產品的市場定位、選準所要開發新品的目標市場，然后，有的放矢，將新品推向市場，占領市場，這樣既可避免競爭對手，又能起到“投資少，見效快”的理想效果。
    除此之外，該產品的市場格局、總體容量、發展走勢等宏觀信息業必須深入研究。市場具有一定的生命力，且找準市場定位的空隙，才是成功定位的關鍵所在。從當前電子特種機開發扎堆的態勢，說明企業對于產品定位的概念還甚為模糊，也就更談不上具體實施的步驟了。