我國(guó)服裝行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)中旬，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入21世紀(jì)，服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉�裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。

　　在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，自動(dòng)化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，信息化管理軟件的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。一些服裝行業(yè)的知名企業(yè)早就在ERP的基礎(chǔ)上構(gòu)建了先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能、全面預(yù)算管理等一系列更為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，而我國(guó)在這方面還有著比較大的差距。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)比較大型的服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)計(jì)軟件、ERP軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型服裝制造企業(yè)來說，采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷等流程對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業(yè)僅有ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以，我國(guó)服裝企業(yè)大多選擇走上自己開發(fā)的道路。剛開始，往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間去開發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購(gòu)系統(tǒng)……越來越多的獨(dú)立模塊形成了信息的孤島，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到了各種各樣的阻礙。

　　物流供應(yīng)鏈管理成我國(guó)服裝行業(yè)信息化突破口

　　據(jù)全國(guó)服裝科技信息中心預(yù)測(cè)，隨著政府對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，特別是加入WTO以后，我國(guó)的服裝行業(yè)信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應(yīng)對(duì)來自全球的挑戰(zhàn)，我國(guó)服裝企業(yè)必須進(jìn)一步降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，只有這樣才能保證“中國(guó)制造”在低價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量的提升。而如何降低運(yùn)營(yíng)成本呢?國(guó)外一些機(jī)構(gòu)為我們指明了出路。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，以精確預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理為特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要。

　　同時(shí)，我國(guó)服裝行業(yè)還存在大量OEM業(yè)務(wù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨成為我國(guó)服裝廠商一個(gè)必備要素。如果交貨不及時(shí)或者在無貨可供的情況下答應(yīng)交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會(huì)喪失客戶滿意度，進(jìn)而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間。

　　我國(guó)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國(guó)康指出：“一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，品牌建設(shè)是非常重要的。雖然近年來我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌企業(yè)逐漸多了起來，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝生產(chǎn)商還有著比較大的差距。服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)其品牌，四個(gè)因素是必不可少的：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷和渠道。這四個(gè)因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前三個(gè)都沒什么問題，而最后的渠道管理則需要信息技術(shù)的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。對(duì)于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)方面，采購(gòu)和庫(kù)存控制十分重要。供應(yīng)鏈管理可以有效的減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉(cāng)庫(kù)又積壓著如山的庫(kù)存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實(shí)踐已經(jīng)證明，對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴(kuò)張及開工不足，進(jìn)而得到高的資產(chǎn)回報(bào)率。”

　　不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段的小型服裝企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個(gè)新出路。更重要的是，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，需要把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈。